Prostriedky umožňujúce prieskum – podporujú výskum, prototypovanie a ďalšie činnosti potrebné na rozvoj pochopenia potrieb zákazníkov, vrátane prieskumu perspektívnych riešení a hodnotenia alternatív.
Čo sú technické prostriedky?
Definícia: Aktivátory v agilnom vývoji sú technické položky, ktoré podporujú rozvoj podnikania, ktoré zohráva zásadnú úlohu pri podpore obchodných funkcií. Aktivátory podporujú efektívny vývoj a poskytovanie budúcich obchodných požiadaviek a prinášajú prehľad o všetkej potrebnej práci.
Aké postupy sa preukazujú počas kontroly a prispôsobenia?
Inspect & Adapt: Prehľad Inspect and Adapt (I&A) je významná udalosť, ktorá sa koná na konci každého programového prírastku (PI), kde vlak demonštruje a vyhodnotí aktuálny stav riešenia.
Aké sú dva typy príbehov aktivátora?
Existuje mnoho ďalších typov príbehov Enabler vrátane:
- Refaktoring a Spikes (ako je tradične definované v XP)
- Budovanie alebo zlepšovanie infraštruktúry rozvoja/nasadenia.
- Spúšťanie úloh, ktoré si vyžadujú ľudskú interakciu (napr. indexovanie 1 milióna webových stránok)
Aký je odporúčaný spôsob vyjadrenia funkcie?
Odpoveď. Funkcia je služba, ktorá spĺňa potreby zainteresovaných strán. Každá funkcia zahŕňa hypotézu prínosu a akceptačné kritériá a je dimenzovaná alebo rozdelená podľa potreby, aby mohla byť dodaná jedným agilným uvoľňovaním (ART) v prírastku programu (PI).
Ako napíšete kritériá prijatia pre funkciu?
Tu je niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu napísať skvelé kritériá prijatia: Udržujte svoje kritériá dobre definované, aby každý člen projektového tímu rozumel myšlienke, ktorú sa snažíte vyjadriť. Udržujte kritériá realistické a dosiahnuteľné. Definujte minimálnu časť funkčnosti, ktorú ste schopní dodať, a držte sa jej.
Ako napíšete dobrú funkciu v agile?
Ako písať funkcie?
- Hypotéza prínosu vlastnosti.
- Funkcie majú obchodnú hodnotu.
- Každá funkcia má jasný popis.
- Každá funkcia musí mať kritériá prijatia.
Aké sú príklady používateľských príbehov?
Príbehy používateľov môžu vyzerať napríklad takto:
- Ako Max chcem pozvať svojich priateľov, aby sme si túto službu užili spolu.
- Ako Sascha si chcem zorganizovať prácu, aby som sa mohol cítiť viac pod kontrolou.
- Ako manažér chcem chápať pokrok svojich kolegov, aby som mohol lepšie informovať o našich úspechoch a neúspechoch.
Kto je zodpovedný za písanie používateľských príbehov v agilnom režime?
Každý môže písať užívateľské príbehy. Je zodpovednosťou produktového vlastníka zabezpečiť, aby existoval produktový backlog s agilnými používateľskými príbehmi, ale to neznamená, že produktový vlastník je ten, kto ich píše. V priebehu dobrého agilného projektu by ste mali očakávať, že príklady používateľských príbehov napíše každý člen tímu.
Môžu byť príbehy používateľov technické?
Technické príbehy používateľov definované. Technický užívateľský príbeh je príbeh zameraný na nefunkčnú podporu systému. Niekedy sú zamerané na klasické nefunkčné príbehy, napríklad: bezpečnosť, výkon alebo škálovateľnosť. Ďalší typ technického príbehu sa viac zameriava na technický dlh a refaktoring.
Kto vlastní backlog v Scrume?
Vlastníkom produktového backlogu scrumu je vlastník produktu scrumu. Scrum Master, Scrum tím a ďalšie zainteresované strany prispievajú k tomu, aby mali široký a úplný zoznam úloh.
Vytvára scrum master príbehy?
Scrum nezahŕňa príbehy používateľov Navyše, Agile Manifesto nespomína nič o používateľských príbehoch alebo o tom, kto ich má písať.
Ktorá podmienka rozhoduje o produktovom backlogu v agilnom režime?
Položky produktového backlogu sa objednávajú na základe obchodnej hodnoty, nákladov na oneskorenie, závislostí a rizika. Položky produktového backlogu v hornej časti produktového backlogu sú „malé“, dobre pochopené tímom, „pripravené“ na vývoj a môžu podniku priniesť hodnotu.
Obsahuje produktový backlog príbehy používateľov?
Produktový backlog je zoznam všetkých prác, ktoré je potrebné vykonať. Zvyčajne obsahuje príbehy používateľov, chyby, technické úlohy a získavanie vedomostí. Produktový vlastník a scrum tím pravidelne upravujú backlog, aby sa zabezpečilo, že práca v hodnote 2 až 3 sprintov bude vždy definovaná a prioritná.
Čo obsahuje produktový backlog?
Produktový backlog je prioritný zoznam práce pre vývojový tím, ktorý je odvodený od plánu a jeho požiadaviek. Najdôležitejšie položky sú zobrazené v hornej časti produktového backlogu, takže tím vie, čo má dodať ako prvé.
Čo robí dobrý produktový backlog?
Dobré vlastnosti produktového backlogu. Dobré produktové backlogy majú podobné charakteristiky, ktoré Mike Cohn a Roman Pichler zachytili skratkou DEEP: Detailne primerane, Emergent, Estimated, Prioritized. Pozrime sa bližšie na každú z týchto vlastností.
Koľkokrát je možné zmeniť produktový backlog v Scrume?
Scrum tím rozhoduje o tom, ako a kedy sa vylepšovanie vykoná. Zdokonaľovanie zvyčajne nezaberá viac ako 10 % kapacity vývojového tímu. Položky produktového backlogu však môže kedykoľvek aktualizovať vlastník produktu alebo podľa uváženia vlastníka produktu.
Kto vlastní kvalitu v tíme Scrum?
Kvalitu vlastní produktový vlastník. Identifikujú vlastnosti produktu a optimalizujú návratnosť investícií (ROI). Medzi ich pracovné úlohy patrí analýza vízie produktu, riadenie nevybavených žiadostí, koordinácia so Scrum Masterom, ako aj modulácia vývojového tímu.
Kto musí urobiť všetku prácu, aby sa ubezpečil, že položky nevybavených produktov zodpovedajú definícii hotovo?
Ak na vydaní systému alebo produktu pracuje viacero scrum tímov, vývojové tímy vo všetkých scrum tímoch musia vzájomne definovať definíciu „Hotovo“. Rozvojová organizácia alebo Vývojový tím Scrum tímu.