Odpoveď: Keď viacerí členovia tímu pracujú na súvisiacej funkcii, scrum je najlepšia dostupná možnosť. Scrum je rámec, ktorý pomáha tímu spolupracovať na súvisiacej téme. Zameriava sa na riadenie práce založenej na znalostiach spolu s vývojom softvéru.
Keď viacero tímov spolupracuje na rovnakom produkte, mal by každý tím?
Keď viaceré tímy spolupracujú na rovnakom produkte, každý tím by mal viesť samostatný produktový backlog. 8 hodín na mesačný Sprint.
Keď viaceré tímy pracujú na rovnakom produkte, kto by sa mal uistiť, že ich výstupy možno integrovať do jedného prírastku?
Keď viaceré tímy pracujú na rovnakom produkte, kto by mal zabezpečiť, aby sa ich výstupy dali integrovať do jedného prírastku? Možnosti sú: Vývojári. Vývojári a vlastník produktu.
Keď veľa vývojových tímov pracuje na jednom produkte?
„Keď veľa vývojových tímov pracuje na jednom produkte, čo najlepšie vystihuje definíciu „hotovo?“ A) Každý vývojový tím definuje a používa svoje vlastné. Rozdiely sú prediskutované a zosúladené počas otužovacieho sprintu.
Ktorá podmienka rozhoduje o produktovom nevybavení?
Položky produktového backlogu sa objednávajú na základe obchodnej hodnoty, nákladov na oneskorenie, závislostí a rizika. Položky produktového backlogu v hornej časti produktového backlogu sú „malé“, dobre pochopené tímom, „pripravené“ na vývoj a môžu podniku priniesť hodnotu.
Kto musí urobiť všetku prácu, aby sa ubezpečil, že produktový backlog?
Vlastník produktu je zodpovedný za produktový backlog a mal by pravidelne kontrolovať, udržiavať, špecifikovať položky na ňom a zabezpečiť, aby existoval dobre definovaný, prioritný a odhadovaný produktový backlog pre nadchádzajúci alebo dva sprinty.
Kto musí urobiť všetku prácu, aby sa ubezpečil, že položky nevybavených produktov zodpovedajú definícii vykonanej VCE?
Vývojový tím. Vysvetlenie/Odkaz: Vysvetlenie: Vývojový tím vlastní definíciu „Hotovo“ a je zodpovedný za kvalitu položiek produktového backlogu.
Kto vlastní backlog sprintu?
Kto vlastní Sprint Backlog? Podľa rámca scrumu bude celý agilný tím – majster scrumu, vlastník produktu a členovia vývojového tímu – zdieľať vlastníctvo backlogu sprintu. Všetci členovia tímu totiž na začiatku každého sprintu prinesú do projektu jedinečné znalosti a postrehy.
Aké sú dva dobré spôsoby, ako môže vývojový tím zviditeľniť nefunkčné požiadavky?
Najbežnejšie spôsoby, ako to urobiť, sú explicitné nevybavené položky, ako kritériá prijatia alebo ako súčasť tímovej definície dokončenia. Nefunkčné požiadavky môžeme zviditeľniť vytvorením nezávislej položky backlogu (ako je používateľský príbeh alebo technický splnomocnenec) pre túto požiadavku.
Čo by mal vývojový tím robiť s nefunkčnými požiadavkami?
Ako by sa mal vývojový tím vysporiadať s nefunkčnými požiadavkami? Priraďte ich vedúcim vývojárom v tíme. A Uistite sa, že každý prírastok ich spĺňa.
Aké sú nefunkčné požiadavky v agile?
Nefunkčné požiadavky (NFR) definujú systémové atribúty, ako je bezpečnosť, spoľahlivosť, výkon, udržiavateľnosť, škálovateľnosť a použiteľnosť. Slúžia ako obmedzenia alebo obmedzenia návrhu systému v rámci rôznych nevybavených úloh.
Ako sa vývojový tím vysporiada s nefunkčnými požiadavkami?
> Ako rieši vývojový tím nefunkčné požiadavky? NFR, ktoré tvoria súčasť rozsahu produktu, patria do produktového backlogu. Vlastník produktu ich potom môže uprednostniť v porovnaní s inými položkami. To znamená, že nemusia byť potrebné pre každý uvoľniteľný prírastok.
Za čo je zodpovedný vývojový tím?
#1) Vývoj a dodanie – Vývojový tím je zodpovedný za vytvorenie hotového prírastku na základe „Definície Hotovo“ na konci každého sprintu. Vývojový tím je však zodpovedný za vývoj a dodanie dokončeného prírastku pri každom sprinte, ktorý spĺňa kritériá podľa definície dokončenia.
Aké sú dva zamýšľané výsledky denného scrumu?
Aké sú dva zamýšľané výsledky denného scrumu? Aktualizácia dokončených úloh a zostávajúcej práce, aby si Scrum Master mohol naplánovať ďalší deň. Aktualizovaná tabuľa Scrum, aby bol pokrok Sprint transparentný pre zainteresované strany.
Akú taktiku by mal použiť scrum master na rozdelenie skupiny 100 ľudí do viacerých vývojových tímov?
Akú taktiku by mal použiť Scrum Master na rozdelenie skupiny 100 ľudí do viacerých vývojových tímov? Možné odpovede: A. Vytvorte tímy na základe ich schopností vo viacerých vrstvách (ako je databáza, používateľské rozhranie atď.).
Čo je kľúčovým problémom pri viacerých vývojových tímoch?
Kľúčovým problémom, keď viaceré vývojové tímy pracujú pre rovnaký produktový backlog, je minimalizácia závislostí medzi tímami.
Aké sú dva dobré spôsoby pre scrum tím, aby zabezpečil uspokojenie bezpečnostných problémov, vyberte dve najlepšie odpovede?
Aké sú dva dobré spôsoby, ako môže Scrum tím zabezpečiť uspokojenie bezpečnostných problémov? – Pridajte sprint, aby ste konkrétne vyriešili všetky bezpečnostné problémy. - Nechajte Scrum tím vytvoriť položky produktového backlogu pre každý problém. -Pridajte bezpečnostné obavy do definície „Hotovo“.
Kto je zodpovedný za zapojenie zainteresovaných strán?
karty
| Termín Kto priradí obchodnú hodnotu položkám Product Backlog? | Definícia Vlastník produktu |
|---|---|
| Termín Kto je zodpovedný za zapojenie zainteresovaných strán? | Definícia Vlastník produktu |
| Termín Kto je zodpovedný za uľahčenie prijatia Scrumu v organizácii? | Definícia Scrum Master |
Aký je najlepší prístup tímu na udržanie zainteresovaných strán?
Odpoveď: Nepretržité zlepšovanie je prístup Scrum, v ktorom sa tím učí zo skúseností a zapojenia zainteresovaných strán, aby neustále aktualizovali prioritný produktový backlog o akýchkoľvek zmenách v požiadavkách.
Je produktový vlastník zainteresovanou stranou?
Zainteresovaná strana je každý, kto môže ovplyvniť produkt alebo byť ním ovplyvnený. Produktový vlastník je jediná osoba, ktorá by mala venovať pozornosť potrebám zainteresovaných strán, zabezpečiť konvergenciu týchto potrieb a vybudovať víziu, ktorá bude riadiť tím. …
Kto začína s každodenným scrumom?
Kto začína s Daily Scrum. Denný Scrum je podujatie, ktoré má pomôcť vývojovému tímu samoorganizovať sa. Členovia tímu musia pracovať ako jeden celok, takže nie je priradený žiadny vodca. Stretnutie môže začať ktokoľvek v tíme, pokiaľ sa bude držať tém, ktoré majú byť prediskutované počas 15 minút.
Akých je 6 princípov Scrumu?
Aké sú kľúčové princípy scrumu?
- Kontrola nad empirickým procesom. Základom metodológie Scrumu je transparentnosť, hodnotenie a prispôsobenie.
- Samoorganizácia.
- Spolupráca.
- Stanovenie priorít na základe hodnoty.
- Timeboxing.
- Iteračný vývoj.
Čo je 5 Scrum ceremoniálov?
Toto je päť kľúčových obradov scrumu:
- Úprava nevybavených vecí (vylepšenie nevybavených produktov)
- Plánovanie šprintu.
- Denný scrum.
- Prehľad šprintu.
- Sprint retrospektíva.
Čo je Sprint kick off meeting?
Zvyčajne sa toto stretnutie nazýva nevybavená príprava alebo plánovanie sprintu. Vaša príprava nevybavených úloh alebo plánovanie sprintu bude pravdepodobne prebiehať takto: Tím prechádza lístky jeden po druhom a diskutuje o každom, aby zvážil riziko, prínos, zložitosť a prioritu.
Čo sú 3 Amigos agilní?
Tri kamaráti označujú primárne perspektívy na preskúmanie prírastku práce pred (podnikanie), počas (vývoj) a po vývoji (testovanie), kde napríklad obchodný analytik, vývojári, testeri a neformálne prechádzajú každým príbehom. -off session s cieľom poskytnúť spoločnú spoločnú víziu toho, čo bude...
Je Backlog Refinement ceremoniál v šprinte?
Spresnenie sprint backlogu Toto je neustály proces, v ktorom produktový vlastník a vývojový tím spolupracujú na detailoch položiek produktového backlogu.
Čo je spresnenie backlogu Sprintu?
Spresnenie produktového backlogu je akt pridávania detailov, odhadov a poradia k položkám v produktovom backlogu. Ide o prebiehajúci proces, v ktorom produktový vlastník a vývojový tím spolupracujú na detailoch položiek produktového backlogu. Scrum tím rozhoduje o tom, ako a kedy sa vylepšovanie vykoná.
Kto rozhoduje o dĺžke šprintu v Scrume?
3 odpovede. Scrum tím rozhoduje o dĺžke Sprintu (dev team + PO + SM). Robia skutočnú prácu, takže si zvolia trvanie časového rámca, s ktorým sa cítia pohodlnejšie, aby vytvorili produktový prírastok.
Ktorý je najdôležitejší scrumový ceremoniál?
RETROspektíva