Ako agilný tím získa prehľad o položkách nevybavených vecí, ktoré je možné získať v nasledujúcich iteráciách?
- Tím diskutuje a objasňuje pochybnosti o nevybavených položkách na stretnutí plánovania iterácií.
- Vlastník produktu vytvorí podrobné používateľské príbehy (definícia pripraveného) v backlogu pred spustením iterácie.
Ako agilný tím získa prehľad o nevybavených položkách?
Ako agilný tím získa prehľad o položkách nevybavených vecí, ktoré možno získať v nasledujúcich iteráciách?…
- Tím diskutuje a objasňuje pochybnosti o nevybavených položkách na stretnutí plánovania iterácií.
- Vlastník produktu vytvorí podrobné používateľské príbehy (definícia pripraveného) v backlogu pred spustením iterácie.
Ako agilný tím udržiava požiadavky?
Agilné tímy udržiavajú svoje požiadavky v nevybavených úlohách. Majú dohody medzi zainteresovanými stranami a projektovými manažérmi o dodaní produktu so špecifickou funkcionalitou projektovým tímom pre zákazníkov. Agilné tímy využívajú produktové backlogy na riadenie svojich požiadaviek.
Aký by bol štandardný spôsob, ako by ktokoľvek mimo agilného tímu získal status práce?
Odpoveď. Sledovanie iterácií môže byť pre kohokoľvek mimo agilného tímu štandardným spôsobom, ako kedykoľvek získať stav práce. V rámci akejkoľvek iterácie môže úsilie reprezentovať skutočný stav iterácie v akomkoľvek časovom bode.
Ako tím vie, na čom má počas iterácie pracovať?
Odpoveď. Odpoveď: V prípade plánovania iterácie všetci členovia tímu určia množstvo nevybavených tímov, ktoré sa môžu zaviazať dodať počas nadchádzajúcej iterácie. Tím môže rozhodnúť o cieľoch zo svojich nevybavených úloh a implementovať to isté pre nadchádzajúci prírastok
Ktorý z nasledujúcich odporúčaných spôsobov spúšťania retrospektív?
Vysvetlenie: Odporúčaný spôsob spúšťania retrospektív v podstate zahŕňa stretnutie tímu a diskusiu o tom, ako môžu zlepšiť svoj spôsob práce, a vybrať si jednu alebo dve oblasti zlepšenia pre ďalšiu iteráciu. Tím sa pokúsi nájsť to, čo fungovalo dobre a aké kroky mu pomôžu zlepšiť sa v budúcnosti.
Čo sa stane, ak členovia offshore tímu?
1. Čo sa stane, ak sa členovia offshore tímu nebudú môcť zúčastniť iteračnej ukážky kvôli problémom s časovým pásmom Žiadny závažný problém. Keďže vedúci offshore a miestni členovia sa zúčastňujú demonštrácie s vlastníkom produktu/stakeholdermi, môžu spätnú väzbu preniesť späť na offshore členov.
Kto je zodpovedný za sledovanie úlohy v Agile tíme?
1. Zákazník/vlastník produktu sleduje úlohy
Čo to je, keď na jednom produkte pracuje viac ako jeden agilný tím?
Vysvetlenie: Keď máme viac ako jeden agilný tím pracujúci na jednom produkte, tímy musia mať pravidelné synchronizačné stretnutia, aby mohli riadiť a znižovať závislosti. Táto metóda je časovo najnáročnejšia, ale na rozdiel od nej poskytuje maximálnu účinnosť, takže na jeden pokus je možné vytvoriť produkt najvyššej kvality
Ako často by mali integrovať svoju prácu do agilu?
Existuje päť postupov, ktoré môžu pomôcť vybudovať riešenie: Nepretržitá integrácia kódu – Potvrdenie kódu by malo automaticky spustiť kompiláciu a testovanie zmien. V ideálnom prípade sa to stane pri každom odovzdaní, ale malo by sa to stať aspoň niekoľkokrát za deň
Keď viacerí členovia tímu pracujú na príbuznom?
Odpoveď: Keď viacerí členovia tímu pracujú na súvisiacej funkcii, scrum je najlepšia dostupná možnosť. Scrum je rámec, ktorý pomáha tímu spolupracovať na súvisiacej téme. Zameriava sa na riadenie práce založenej na znalostiach spolu s vývojom softvéru
Keď viaceré tímy spolupracujú na rovnakom produkte?
Keď viaceré tímy spolupracujú na rovnakom produkte, každý tím by mal viesť samostatný produktový backlog. Produkty majú jeden produktový backlog bez ohľadu na počet použitých tímov. Akékoľvek iné nastavenie sťažuje vývojovému tímu určiť, na čom by mal pracovať
Čo je kľúčovým problémom, keď viaceré vývojové tímy pracujú s rovnakým produktovým backlogom?
Kľúčovým problémom, keď viaceré vývojové tímy pracujú pre rovnaký produktový backlog, je minimalizácia závislostí medzi tímami.
Kto musí urobiť všetku prácu, aby sa ubezpečil, že položky nevybavených produktov zodpovedajú definícii hotovo?
OtázkaKto musí urobiť všetku prácu, aby sa ubezpečil, že položky produktového backlogu sú v súlade s definíciou „Hotovo?“ Tím Scrum Vývojový tím Vlastník produktu Špecialisti na kvalitu produktu Scrum Master Nesprávne položky produktového backlogu, ktoré budú obsadzovať vývojový tím pre nadchádzajúci Sprint, sú upravené tak, aby každá položka môcť ..
Aké sú dve dobré možnosti pre scrum mastera?
Aké sú dve dobré možnosti pre Scrum Master? Povzbudzujte vlastníka produktu, aby zaradil výkon do produktového backlogu a vyjadril znepokojenie zainteresovaných strán vývojovému tímu.
Kto musí spĺňať definíciu hotovo?
Scrum tím vlastní definíciu Hotovo a zdieľa ju vývojový tím a produktový vlastník. Iba vývojový tím to môže definovať, pretože presadzuje kvalitu práce, ktorú *musí* vykonať
Aký je rozdiel medzi DOD a Dor?
DOR z pohľadu scrum tímu je príbeh pripravený na sprint, na ktorom môžete pracovať bez ďalšieho zdokonaľovania. DOD z pohľadu scrum tímu je príbehom, že práca bola dokončená a je pripravená na nasadenie do produkcie bez ďalšej pauzy, ak sa tak PO rozhodne.
Kedy je možné zmeniť definíciu slova hotovo?
Definíciu hotovo môže zmeniť vývojový tím počas retrospektívy sprintu. Kto definuje definíciu hotovo? Scrum tím je zodpovedný za určenie toho, čo je definícia hotovo. Vo väčšine prípadov ide o spoluprácu produktového vlastníka a vývojového tímu.
Kto poskytuje kritériá prijatia pre príbeh používateľa?
Ako teda vidíte, kritériá prijatia píšete jednoduchým jazykom, rovnako ako príbeh používateľa. Keď vývojový tím dokončí prácu na príbehu používateľa, predvedie funkčnosť produktovému vlastníkovi. Pritom ukazujú, ako splnili každé z kritérií
Čo by malo byť zahrnuté do kritérií prijatia?
Aké sú niektoré znaky účinných kritérií prijatia?
- Kritériá prijatia by mali byť testovateľné.
- Kritériá by mali byť jasné a stručné.
- Každý musí rozumieť vašim kritériám prijatia.
- Kritériá prijatia by mali poskytovať používateľskú perspektívu.
Ako píšete, keď dostanete kritériá prijatia?
Spoločnou šablónou na opis akceptačných kritérií pomocou prístupu orientovaného na scenár je formát Give/When/Pot, ktorý je odvodený od vývoja riadeného správaním (BDD). Formát Dan/Keď/Potom sa používa na písanie akceptačných testov, ktoré zabezpečujú splnenie všetkých požiadaviek špecifikácie
Ako píšete testovacie prípady pre akceptačné kritériá?
Kritériá prijatia určujú, kedy príbeh používateľa funguje podľa plánu a kedy môže vývojár označiť príbeh používateľa ako „hotový“. ‘ Pretože každý Scrum tím má svoju vlastnú definíciu dokončenia na posúdenie dokončenia používateľského príbehu, je dobrou praxou pre testerov začať písať testovacie prípady podľa akceptačných kritérií.
Ako napíšete kritériá prijatia uhoriek?
Gherkin je doménovo špecifický jazyk na písanie kritérií prijatia, ktorý má päť hlavných vyhlásení:
- Scenár – označenie pre správanie, ktoré sa chystáte opísať.
- Daný — počiatočný stav scenára.
- Kedy — konkrétna akcia, ktorú používateľ vykoná.
- Potom — testovateľný výsledok, zvyčajne spôsobený akciou v časti Kedy.
Kto by mal písať scenáre BDD?
Kto píše? Testovací inžinieri sú zvyčajne zodpovední za písanie scenárov, zatiaľ čo vývojári sú zodpovední za písanie definícií krokov. To však neznamená, že by mali byť zodpovední za písanie týchto vecí izolovane po objaviteľskom stretnutí – najlepším prístupom je spolupráca
Aký je príklad BDD?
Behavior Driven Development (BDD) je prístup, ktorý spočíva v definovaní správania prvku prostredníctvom príkladov v obyčajnom texte. Tieto príklady sú definované pred začiatkom vývoja a používajú sa ako akceptačné kritériá. Sú súčasťou definície hotovo
Ako napíšete dobrý BDD?
Lepší vývoj riadený správaním: 4 pravidlá pre dobré písanie...
- Uhorkové zlaté pravidlo. Uhorkové zlaté pravidlo je jednoduché: Správajte sa k ostatným čitateľom tak, ako by ste chceli, aby sa oni správali k vám.
- Kardinálne pravidlo BDD. Základným pravidlom BDD je pravidlo jedna ku jednej: Jeden scenár by mal pokrývať presne jedno samostatné, nezávislé správanie.
- Jedinečné pravidlo príkladu.
- Dobré gramatické pravidlo.
- Opakovanie je matka múdrosti.